为切实推进S238阜南许堂至王家坝（王化至于集段）改建工程建设进度，及时解决施工过程中存在的问题，确保项目按期保质完成，近日，阜南县公路管理中心陈华主任、项目监理办总监代表郭瑞、中心试验室主任李昊一行赴S238阜南许堂至王家坝（王化至于集段）改建工程项目部开展工程项目推进会。项目部经理张茂坤及项目核心管理团队成员全程参会。

推进会伊始，项目部经理张茂坤就项目当前建设进度进行了详细汇报。汇报内容涵盖了路基工程、路面基层施工、桥涵构造物建设等关键环节的完成情况，重点说明了当前施工人员配置、机械设备投入、材料储备以及阶段性工期目标的达成情况。同时，针对施工过程中遇到的征地协调、恶劣天气影响等客观问题，也逐一进行了说明，并汇报了已采取的应对措施及后续解决方案。

公路管理中心领导及监理办、中心试验室相关负责人认真听取汇报，不时就关键施工节点、技术参数控制等细节问题与项目部人员进行询问和交流，全面掌握了项目的实际推进情况。

在听取汇报后，与会领导及专家结合现场勘查情况和日常监管记录，直指当前项目施工中存在的不足。监理办总监代表郭瑞指出，部分路段路基压实度检测存在小幅波动，少数施工环节的工艺衔接不够顺畅，现场安全警示标识设置不够规范，需进一步加强现场管控力度。中心试验室主任李昊则针对原材料抽检、混凝土试块养护等问题提出意见，强调试验检测是工程质量的“生命线”，必须严格按照规范流程操作，确保数据真实可靠。

公路管理中心陈华主任在总结时强调，当前项目已进入关键施工阶段，任何细节上的疏漏都可能影响工程质量和进度，项目部必须高度重视存在的问题，拿出切实可行的整改措施。

针对指出的问题和项目后续推进需求，与会领导及专家共同为项目建设提出了下一步指导意见。一是要强化进度管控，优化施工方案，合理调配人力、物力资源，明确各节点工期责任，确保滞后环节尽快赶上计划进度；二是要严把质量关，针对水稳压实、原材料检测等薄弱环节，加强现场技术指导和监督检查，建立问题整改台账，实行闭环管理；三是要筑牢安全防线，规范现场安全标识设置，加强施工人员安全培训，定期开展安全隐患排查，坚决杜绝安全事故发生；四是要加强沟通协调，项目部与监理办、中心试验室要建立常态化沟通机制，及时解决施工中遇到的问题，形成推进项目建设的合力。

项目部经理张茂坤代表项目部作表态发言，对各位领导及专家提出的意见和指导表示感谢，并承诺将立即组织召开专题会议，对存在的问题进行全面整改，严格按照此次推进会提出的要求，细化工作措施，压实工作责任，全力加快项目建设进度，确保项目高质量按期完工。