8月28日上午，集团公司在城南新区管廊项目会议室召开2019上半年度成本管理专题交流会。会议由副总经理李超主持，集团公司领导层、各部室负责人、各项目部经理及相关管理人员共50余人参会。
会上，成本合同部对季度成本巡查情况进行了汇报，分别就公司总体成本合同管理情况和各项目成本管理现状进行了总结分析，并对2019上半年度公司成本管理进行了总结。城南新区管廊李思杨作为项目部代表，汇报了自开工以来该项目在项目策划、成本策划、项目二次经营方面工作中取得的成果和经验。各项目经理就本项目策划工作的实施，结合本项目的实际工作情况进行了交流。
集团公司领导对管廊项目的成本管理工作给予肯定，尤其是其成本策划工作落实具体、项目全体人员的工作纪律性强、项目管理效率高等方面。并对下一步各项工作的开展作出了指示：应重视开工前期施工合同条款的分析，根据项目实际情况做好前期策划工作；开工前要认真进行原地面复测，确定分包班组后要会同分包方联合复测原地面高程，锁定现场隐蔽工程量；重视施工方案的经济性比选，在保证质量、安全的前提下优化施工方案，降低施工成本；项目材料采购方面需拓宽思路，通过网络询价、结合集团公司物设部信息、利用市场竞争等，达到降低材料采购单价的目的；重视收集施工过程中的原始资料，降低审减风险。韩恒忠总经理分析了集团公司上半年度的总体成本情况，要求成本合同部在项目成本管理方面设置刚性指标，明确奖惩措施；制定项目目标责任书，在成本、质量、安全、创优等方面明确考核目标。
最后，唐谦董事长对本次会议的效果给予肯定，要求将会议提出的管理亮点固化为公司的管理要求，对管廊项目的管理工作和员工精神风貌进行了高度评价，提倡施工现场使用对讲系统以提高管理效率，并要求其他项目部学习管廊项目的纪律精神，提高项目竞争力和战斗力。
会后，成本合同部将汇总上报各项目部成本会议的开展情况，总结、宣传项目成本管理的亮点，加强监督指导，落实奖惩制度，进一步提高成本管理水平。
