2006年11月2日，公司在X035颍半路改建工程项目部召开了项目成本核算过

程控制经验交流会，各分公司经理、公司职能部室负责人、直管项目部项目经理

及核算人员参加了会议。

    总经理唐谦率领大家首先对颍半路施工路段进行了沿线考察，然后在交流会

上听取了颍半路项目经理李超介绍了项目成本控制的经验和体会，项目部核算工

程师张仕龙介绍了工料机成本控制的具体做法。然后，公司核算工作负责人李伟

通报了各直管项目部成本控制工作的实施情况及存在的问题，公司副总会计师梁

怀胜根据公司目前的成本管理现状，作了《加强项目成本管理，提高工程管理效

益》的报告。

最后，总经理唐谦对公司各项目的成本控制工作提出了具体的要求：

    一、各分公司设立专门的成本管理部门或安排专人负责项目成本管理工作。

    二、各直管项目部应思想重视，全员参与，成本分解到人。

    三、项目部须进一步加强成本控制基础工作：

1、建立健全人工消耗、材料收发、机械租用、计量变更等各类成本控制基

础工作台账，使成本分析统计工作有据可依。

    2、各项目部应指定专人负责成本控制数据的收集、整理、分析及上报，并明

确其责任，按月进行成本分析，分析结果及时向项目经理汇报，必要时向公司汇

报。

    3、项目部主要材料的采购及机械设备的租赁应分别以责任成本预算书中的材

料单价及公司分季度外租设备指导价为控制价，超出控制价的应书面上报公司，

经批准后方可实施采购或租赁。

    4、结合项目实际情况，认真分析对比公司下发的责任成本预算书，对于责任

成本的执行意见及时反馈至公司经营部，以便公司核实后进行调整。

    四、建立完善材料收发、限额领料、有权领料人、验工计价、分项结算、设

备单机核算、大宗材料招标等成本内控制度，加强成本监控。

    五、项目部应加强对项目应付账款的管理与统计工作。

    会后，各项目部及公司相关部门翻阅了颍半路成本核算基础资料，并就成本

控制工作进行了交流座谈，。

    通过此次项目成本控制交流会，各项目部统一了认识，对成本管理有了较为

明确的工作思路，收到了预期的效果。