9月29日，新路集团召开2026年第三季度安全生产工作总结暨第四季度安全生产例会。会议由集团党总支副书记、总经理崔传志主持，集团领导班子、各部室及下属单位负责人、安全管理人员参会。

会议传达落实省质安中心、省住建厅及交投集团安全生产相关文件精神，通报三季度安全督查情况，剖析施工现场共性隐患与管理薄弱问题，明确隐患闭环整改要求。阜阳兴临建设公司结合房建、市政、产业园项目建设实际，分享“管监分离+网格化”管理、分包管控、隐患闭环、标准化迎检等可复制的安全精细化管理经验。

会上，副总经理王壮飞三季度安全生产工作成效与短板，部署四季度安全管控重点工作。

崔传志对安全工作提出明确要求，全体人员要在思想上高度重视，时刻绷紧安全生产这根弦聚焦项目关键节点和重点施工领域抓实管控，健全分包班组全过程考核机制，将安全履职、隐患整改纳入履约评价，统筹兼顾施工进度与安全生产，杜绝抢工期、忽视安全的行为。

集团党总支书记、董事长李超作总结讲话，要求各部门下沉帮扶基层项目；特大桥、房建、运维、新能源等重点项目将专业电工纳入现场管理体系；优化隐患排查督办机制，从源头化解安全问题；从严压实中秋、国庆双节安全责任，落实节日值守、现场管控、隐患排查等工作。

下一步，集团将紧盯双节安保及年末安全生产关键节点，扎实开展秋冬季安全防控、隐患清零、节后复工管控等工作，完善多业态差异化安全管理体系，严守安全生产底线，保障全年安全形势稳定。