9月29日，新路集团召开2026年第三季度安全生产工作总结暨第四季度安全生产例会。会议由集团党总支副书记、总经理崔传志主持，集团领导班子、各部室及下属单位负责人、安全管理人员参会。

会议传达落实省质安中心、省住建厅及交投集团安全生产相关文件精神，通报三季度安全督查情况，剖析施工现场共性隐患与管理薄弱问题，明确隐患闭环整改要求。会上，阜阳兴临建设公司分享房建、市政、产业园项目安全精细化管理经验，推广“管监分离+网格化”管控、分包全过程管理、隐患闭环治理及标准化迎检等可复制做法。

集团副总经理王壮飞总结三季度安全工作成效，剖析制度落地、现场管控等薄弱问题，结合秋冬季施工特点，部署四季度现场管控、隐患治理、分包管理、安全教育等重点工作。

崔传志对安全工作提出明确要求，全体人员要在思想上高度重视，时刻绷紧安全生产这根弦,聚焦项目关键节点和重点施工领域抓实管控，健全分包班组全过程考核机制，将安全履职、隐患整改纳入履约评价，统筹兼顾施工进度与安全生产，杜绝抢工期、忽视安全的行为。

集团党总支书记、董事长李超作总结讲话，要求各部门下沉帮扶基层项目；特大桥、房建、运维、新能源等重点项目将专业电工纳入现场管理体系；优化隐患排查督办机制，从源头化解安全问题；从严压实中秋、国庆双节安全责任，落实节日值守、现场管控、隐患排查等工作。

下一步，集团将紧盯双节安保及年末安全生产关键节点，扎实开展秋冬季安全防控、隐患清零、节后复工管控等工作，完善多业态差异化安全管理体系，严守安全生产底线，保障全年安全形势稳定。