为深入落实集团常态化人才培养机制，持续夯实项目管理人才队伍建设根基，全面提升项目管理人员专业素养、业务水平与实战履职能力，近日，新路集团分批次开展2026年度项目提质赋能专项培训。本次培训分别于5月23日、24日、30日有序推进，实现分层参训、精准赋能。

本次培训采用“线下主会场+线上分会场”相结合的模式开展。集团各项目管理层、项目各业务科室核心骨干、相关职能部门工作人员现场参训，下属各子公司等相关从业人员通过线上渠道同步参与学习，本次培训累计参训达300余人次，覆盖范围广、参训覆盖面全。

本次培训紧扣集团年度战略发展部署及工程项目管理一线实际需求，聚焦项目管理核心痛点、难点，精准设置培训课程。培训内容围绕项目全过程商务策划与成本管控、施工组织优化、安全生产规范化管理三大核心模块展开，特邀行业资深专家现场授课。课程内容紧贴岗位实际、聚焦实操落地，兼顾理论专业性与现场指导性，有效补齐项目管理人员能力短板。

            培训过程中，全体参训人员严格遵守培训纪律，全程认真听讲、细致记录、积极交流研讨。大家立足岗位职责对标先进、查漏补缺，主动吸收前沿管理理念、成熟实操方法和优秀工作经验，结合项目管理实际深入思考、学以致用，学习氛围浓厚、培训成效扎实。通过分层分类、靶向精准的专业化培训，切实提升项目规范化、精细化管理水平，持续建强高素质专业化项目管理人才队伍，为集团持续健康发展筑牢人才支撑与管理保障。