为进一步强化商务管理在项目管理中的核心引领作用，夯实管理基础、提升盈利水平，推动商务管理工作向规范化、精细化发展，4月28日上午，新路集团在五楼会议室召开了“工程项目商务管理专项提升交流会”。新路集团总经理崔传志，副总经理王壮飞、张仕龙，相关职能部室负责人，以及各在建项目部项目经理、商务负责人参加了会议。

会上，新路集团商务管理部系统梳理了近期重点工作，总结了现行商务管理体系的执行成效，深入剖析了存在的问题与难点，并围绕核心业务方向明确了后续工作思路与实施计划。颍州片区、临泉片区代表结合项目实际，围绕前期商务策划、过程成本管控、变更签证管理及竣工复盘等环节，分享了宝贵经验。

在交流研讨环节，其他片区负责人及集团各职能部门结合工作实际，针对商务管理中的难点与痛点，提出了一系列解决思路与改进方案。      

张仕龙对各环节工作逐一点评，强调各项目要积极转化应用交流成果，培育商务管理文化，夯实管理基础，营造全员参与、全员创效的商务氛围。王壮飞着重强调了商务策划工作前置的重要性与必要性。

最后，崔传志作总结讲话，对本次交流会成效给予充分肯定，并结合集团发展战略对下一步工作作出安排。他要求全体人员树立“过紧日子”的思想，做好项目策划优化工作，认真钻研工程技术，坚守“技术赋能商务、商务服务项目、项目提升效益”的宗旨，将交流成果切实转化为实际行动，全面提升工程项目的商务管理水平。