2月10日，新路集团召开了2026年度工作会议，会议由新路集团党总支副书记、总经理崔传志主持。市交投集团党委副书记、总经理席元龙应邀出席会议。新路集团党总支书记、董事长李超等领导班子成员，下属各部室、各单位、各项目部负责人及受表彰的先进集体和个人代表参加了会议。

    会上，宣读了《关于表彰二〇二五年度集团公司先进集体和先进个人的决定》及企业和个人所获得的荣誉。随后举行了隆重的颁奖仪式，优秀项目经理董国庆、王岑两位同志进行先进代表发言，分享工作经验与奋斗感悟，传递实干担当的正能量。会议同时完成了下属单位《年度经营管理目标责任书》签订仪式，以责任压实发展使命，以目标引领前进方向。

    李超在讲话中深刻分析了企业发展形势，系统部署了2026年重点工作任务。他指出，站在“十四五”与“十五五”交汇的关键节点，集团公司的“十五五”转型，核心在“转念”，关键在“转轨”，成败在“转人”。他强调，面对机遇与挑战，必须坚持以市场开发为牵引、以高质量履约为基石，推动集团四大业务板块协同发力，逐步从传统施工向城市运营、全周期服务的一体化转型。他号召全体职工要凝心聚力、真抓实干，以构建现代化企业治理体系和核心竞争力为目标，全力做好七项工作：一是于变局中开新局，拓宽业务赛道，全力保障稳定发展。优化市场布局，巩固本土、拓展外埠，做强房建、公路、市政主业，大力发展运维业务，布局新兴赛道，推动一体化经营。二是持续降本增效，深挖内生潜能，增强发展韧性。推进大商务管理，强化供应链降本，以技术与数字化赋能增效，加强全过程审计管控，向管理和创新要效益。三是筑牢风险防线，打赢关键战役，化解突出风险。打好安全、质量、资金回笼、激励改革、稳定保底五场硬仗，化解突出风险，守住企业生存底线。四是持续提质增效，推动管理进化，赋能持续发展。强化前瞻研判与标准闭环，推行项目复盘，优化资源配置，压实精准考核与刚性问责，提升管理效能。五是坚持文化聚力，深化人文关怀，提升幸福质感。践行惠益员工理念，完善薪酬保障、一线关怀、休假与成长机制，丰富文化建设，增强员工归属感幸福感。六是坚持品牌引领，系统塑造形象，赢得市场信赖。构建母子品牌协同体系，从创新、质量、文化、履责、诚信多维发力，讲好国企故事，提升品牌美誉度。七是坚持党建铸魂，筑牢思想根基，锻造新路铁军。压实全面从严治党责任，推动党建与经营深度融合，建强干部人才队伍，锻造忠诚干净担当的新路铁军。

    席元龙对新路集团过去一年的工作成绩给予充分肯定，并对未来发展提出殷切期望和四点要求：一是加强政治建设，以高质量党建引领企业高质量发展，建强干部人才队伍和基层党组织战斗堡垒。二是压实管党治党责任，强化重点领域监督，推进党纪学习教育，持续净化企业政治生态。三是聚焦项目攻坚与转型发展，优化业务结构，严控各类风险，保障企业平稳健康发展。四是持续深化作风建设，严守纪律规矩，强化廉洁自律，营造风清气正干事创业良好氛围。

    此次会议既是一次总结过去、谋划未来的部署会，也是一次表彰先进、鼓舞士气的动员会，更是一次凝聚人心、共话发展的团圆会。新的一年，新路集团全体员工将以此次会议为契机，把会议精神转化为干事创业的实际行动，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，攻坚克难、奋勇争先，全力完成年度经营管理目标，推动集团稳健发展。