为加速到期资金回笼、保障公司现金流稳定，集团公司于 2025 年 8 月 14 日组织召开了 2025年第三季度应收账款催要专题会议。会议由集团公司总会计师梁怀胜主持，集团公司董事长李超、总经理崔传志及各项目经理、子公司负责人参加了会议。

会上，梁怀胜以“强化责任落实、筑牢资金防线”为主题，同时提出以政府化债为契机，分类推进逾期账款精准催收，全面部署了应收账款催要工作。财务中心通报了经济责任审计及巡察工作所反馈的“应收账款未及时收回”问题的整改情况，同时通报了截止7月底公司的资金流情况。各项目经理及子公司负责人分别汇报了二季度应收账款催要完成情况及三季度的催要计划及措施。

崔传志指出，要切实提高对应收账款管理工作的重视程度，进一步增强责任意识与危机意识；需在一线员工与管理部门之间建立通畅高效的信息沟通机制，确保各类工作信息能够及时传递、精准对接。同时，要积极转变工作思路，稳步推进催款工作开展，明确各项催款任务的时间节点、责任主体和目标要求，严格落实奖惩制度，确保催要工作有序推进。

最后，李超要求全体人员要切实提高站位，从企业生存发展的高度认识这项工作的重要性。必须深刻理解“现金流是企业运营的生命线”这一核心原则，主动转变思维，打破传统催款模式的局限。要增强风险预判能力，对可能出现的回款问题提前做好准备，做到早发现、早介入、早解决。同时，要以制度建设为抓手，进一步完善各项管理制度，细化责任分工与流程，通过严格落实奖惩机制，着力构建长效管理机制，为企业健康发展筑牢资金根基。