近日，新路集团成功举办了项目管理能力提升培训活动，集团公司职能部门、项目部和下属单位主要负责人及相关关键岗位人员共计160余人参训。本次培训围绕《目标管理——高效执行力提升》与《技术经济结合、开源节流经营创效》两大课题展开，旨在通过理论与实践相结合的方式，全面提升项目管理团队的综合素养和实战能力。
项目管理中心一部主任刘家亮作开班动员讲话
课题一：《目标管理——高效执行力提升》
在《目标管理——高效执行力提升》的课题中，参训人员深入学习了如何塑造自身执行力、掌握高效执行的原则以及运用高效运转的策略。通过专家的精彩讲解和案例分析，参训人员不仅理解了执行力的核心要素，还学会了如何制定明确的目标、制定切实可行的计划、进行有效沟通以及持续跟进项目进展。这些知识和技能的掌握，为参训人员在实际工作中提升执行力、推动项目高效运转奠定了坚实的基础。
课题二：《技术经济结合、开源节流经营创效》
在《技术经济结合、开源节流经营创效》的课题中，参训人员深入探讨了工程技术管理与经济相结合的重要性，以及如何通过开源节流、成本管控等方法实现经营创效。专家们从多个角度分析了工程技术管理与经济管理的关系，分享了成本控制、采购优化、施工效率提升等实用技巧。同时，还重点介绍了二次经营的重点和策略，为参训人员提供了全面的经营创效思路。
程老师正在倾情授课
研讨环节：创意碰撞，智慧交融
晚上，培训活动特别安排了研讨环节。参训人员围绕《目标管理——高效执行力提升》课题展开了热烈的讨论，分享了自己的工作经验和见解，提出了许多新颖而富有创意的想法。通过思想的碰撞和智慧的交融，参训人员不仅加深了对培训内容的理解，还收获了宝贵的经验和启示。
培训圆满成功，展望未来
经过两天的紧张学习和研讨，本次项目管理能力培训取得了圆满成功。参训人员纷纷表示，通过此次培训，不仅拓宽了视野、增长了知识，还提升了自身的专业素养和实战能力。他们将以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到未来的工作中，为新路集团的持续发展和繁荣贡献自己的力量。
新路集团将继续关注项目管理领域的发展动态，不断创新培训模式、丰富培训内容，为项目管理团队提供更加全面、专业的培训支持。同时，也将积极推广和应用培训成果，推动项目管理水平的不断提升，为集团的可持续发展奠定坚实的人才基础。
学员们根据课题正在进行研讨
第六小组研讨成果展示
各小组研讨成果展示
程老师作研讨总结，并对获胜小组作出表扬
龚老师与学员现场提问互动
项目管理能力提升培训活动圆满落幕
