10月16日上午，新路集团10月份财务工作会议暨年底财务工作布置会在三楼会议室召开，会议由财务中心主任王萌主持。新路集团总会计师梁怀胜、财务中心各科室、全体项目及子公司财务人员参加了本次会议。
会上,总会计师梁怀胜首先进行发言，他向全体财务人员提出了四点具体要求：一是要开拓思维，提高政治站位，力求站在企业发展全局的高度看待财务管理工作，立足专业优势，进一步提高决策支撑能力价值和监控预警能力；二是要加强成本核算向更精细发展，提高资金回笼率，为实现集团公司本年度经营目标保驾护航；三是要以本次内部控制审计为契机，对当前各项财务工作进行自查，针对确实存在的问题要立即整改；四是要做好个人职业规划，主动提高个人能力，通过集中培训、对外培训、继续教育以及参加会计证书考试等方式加强学习，不断充实提高自己，更好的为公司服务。
接着，财务中心各科室对于本科室三季度的工作完成情况、需要解决的问题以及年底工作计划等方面做了汇报；各项目部以及子公司财务人员依次汇报当前完成工作情况以及下一步工作计划，并就当前存在的问题进行了充分的沟通，并拟出相应的解决方案；同时财务中心负责分管直管、外协以及分公司业务人员针对三季度各项目情况进行通报总结，并结合年底财务工作计划提出相应要求。
最后，财务中心主任王萌对新路集团四季度财务工作提出几点要求，一是再次强调要及时清理集团内所有的备用金，加强对应收账款进行催讨工作的力度，特别是对于达到催要条件的完工项目，更要及时督促跟进并反馈；二是持续夯实会计基础工作，确定工作目标和风险管控目标、扎实推进各项工作，并落实到日常行动中，特别是针对内部控制审计问题，应逐项排查，及时整改；不断提高风险评估和预控能力；三是财务中心各科室要切实做好各项服务工作，对各子公司的财务管理工作适时进行指导；四是全体财务人员要继续保持积极状态，尽心尽责，凝心聚力，充分发挥好团队力量，为公司发展积极建言献策。
此次会议要求，全体财务人员都要继续打好财务核算基础，加强财务各职能岗位的高度配合，增强团队意识，提高工作效率。
