12月26日上午，新路建设集团在颍东PPP项目会议室召开2018年第三次成本管理专题交流会。会议由副总经理李超主持，集团公司领导层、各部室负责人、各项目部经理及相关管理人员共50余人参会。

    会议首先由成本合同部对季度成本巡查情况进行了汇报，分别就公司总体成本合同管理情况和各项目成本管理现状进行了总结分析，针对目前成本管理中存在的问题提出了建议和要求。财务中心通报了当前项目财务、税务工作中存在的问题，并对下一步如何更好开展工作进行了具体要求。然后，颍东PPP项目负责人王震作为项目部代表，结合公司的管理要求和自身的管理经验，跟与会人员分享了该项目在成本管理工作开展中的一些亮点和经验。随后，各项目经理针对颍东项目在成本管理中的做法、成本巡查中反应的问题、今后项目需努力的方向及对公司的合理化建议进行了沟通交流。

    集团公司领导首先对颍东PPP项目的成本管理工作给予肯定，尤其是其成本策划贯穿施工全过程的做法，拓宽了成本管理的思路。并对下一步各项工作的开展作出了指示：今后要加强对合同执行情况的综合评价，防范相关风险；加强项目经理的成本管理意识，重视方案经济性比选；针对材料上涨采取有效的应对措施，可调整材料价差的项目，要积极与业主、审计部门沟通，定期上报调整资料；项目部积极做好税收策划，相关部门要给予一定支持；严控驻地建设和管理费用；重视管理人员的业务能力，提高工效，节约成本；加强信息化工作管理，提高执行力度，使信息化和成本管理成为良性循环。同时，要求成本合同部要加快《成本管理实施手册》的下发和宣贯工作，督促项目部落实到位，2019年公司要继续加大成本管理和相关处罚力度，进一步完善成本管理工作中的不足。

    会后，副总经理李超又组织各项目负责人及成本合同部工作人员，针对成本管理工作的细节问题展开了二次交流，分享项目中的成功经验。大家一致认为新形势下的成本管理工作需要管理人员转变思维，从不同角度进行成本策划，从不同途径降低施工成本。

    本次会议不仅提高了各项目成本管理人员的成本管理意识，并将事前、事中控制作为今后成本管理的工作重点，促进项目成本管理水平的进一步提高。