近日，集团公司2018年第二次成本管理专题交流会在三楼会议室召开。会议由集团公司副总经理李超主持，集团公司领导层、各部室负责人、各项目部经理及相关管理人员共30余人参会。
会上，成本合同部汇报了季度成本巡查情况，分别就公司总体成本合同管理情况和各项目成本管理现状进行了总结分析，针对目前项目成本管理中存在的问题提出了建议和要求。财务中心通报了当前项目财务、税务工作中存在的问题，并对下一步如何更好开展工作进行了具体要求。随后，S305-02标项目负责人刘家亮作为项目部代表，结合公司的管理要求和自身的管理经验，跟与会人员分享了项目成本管理工作开展的方法、亮点以及项目部开展成本管理工作的具体操作。
集团公司领导层对本次交流会的召开，给予了充分肯定，并确定了下次成本专题会议召开的时间和交流项目。同时对下一步各项工作的开展作出了指示：2018年为成本管控年，不仅要认真总结分析完工项目成本情况，更要加强成本管理的事前事中控制；各项目要加强对公司制度、流程和相关管理规定的学习，并做好落实工作；加强分包队伍管理，重视与分包队伍的沟通，过程中及时记录分包队伍基础数据，合理规避结算风险；项目经理应重视各项施工方案和施工配合比的规划、优化工作，要熟悉图纸并结合实际情况，同时应持续关注、优化施工配合比；完善大宗材料集中采购体系，降低材料采购成本，建立奖惩机制；加强项目税务策划和资金计划，关注资金流的动向，以收定支。另外强调，成本管理不光是片面的工程成本，还要做好财务、税务、营销、审计等工程项目全过程的成本管理。
集团公司董事长唐谦强调，成本合同部应在会后，与各项目部共同就本次交流会的内容进行更深入地交流，按照即将确定的成本管理实施手册要做好标准化成本管理工作；提倡项目多次经营理念，项目完工后要积极跟踪决算、审计工作，尽量减少审计时间，降低财务成本；根据项目类型、工期要求，优化项目的人员配置，加强人员管理，提高工作效率；严肃对待项目责任成本超支情况，因管理不善造成的超支，最终不得随意调整。
最后，董事长对下次会议的召开也作出了具体要求，要采取现场会的形式，在交流时要结合成本管理实施手册内容，对前期策划、施工方案比选、材料采购和劳务分包规划、管理亮点、经验教训等方面进行阐述，内容要有实体资料支持且逻辑清晰。
通过成本管理交流会的召开，进一步提升了项目成本管理水平，推动了项目成本管理工作再上新台阶。
