9月27日下午，在公司召开了企业战略规划咨询调研报告会，公司党总支领导班子、各部门及子（分）公司负责人、攀成德咨询公司项目组人员等参加会议。

攀成德咨询项目经理详细汇报了本阶段工作开展情况。项目组通过对公司内外部资料的收集和研读、访谈及问卷调研，通过对公司管理现状从核心竞争力、激励机制、人才梯队和企业运营四个层面进行了分析；结合国内外标杆企业案例，梳理了公司发展战略；结合公司目前考评体系制度，梳理了职能部门及新路的业务蓝图和管控的关键问题；攀成德老总包总提出：1、新路要加强学习与外部经营环境的互动，开拓营销市场。2、企业要从经营、管理、激励上夯实自身管理基础。

最后，唐谦强调，战略服务于主体公司各级管理人员要认清目前公司的形势，下一步针对企业诊断的问题进行分析，共同研讨并达成共识，确保项目的有效推进。.

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