为进一步压实项目安全生产主体责任，精细管控施工全过程，提速提质推进在建工程建设，8月14日下午，集团公司总经理崔传志、安全环保部部长苗玉磊一行深入阜南区域各在建项目施工现场开展专项调研督导，实地检查项目施工进度、安全生产、环境保护、现场管理等工作，现场把脉项目建设重难点问题，对下一阶段施工生产、安全管控及标准化建设作出部署要求。

调研过程中，崔传志、苗玉磊一行先后走访阜南区域各在建项目施工工区，边走边看、边问边督，详细听取各区域主管薛鸿儒及各项目主管关于工程进度计划、质量管控举措、安全隐患排查、扬尘治理、文明施工及年度节点推进情况的工作汇报。重点查看施工现场安全防护设施布设、临时用电管理、机械设备运维、应急保障储备、扬尘噪声管控等关键环节，细致核查日常安全巡查记录、隐患整改台账等情况，全面掌握项目当前建设态势，针对现场管理薄弱环节、细节短板现场指导，明确整改提升标准。

结合项目建设实际及当前安全生产工作形势，调研组对阜南区域在建项目下一步工作提出明确要求。

一是严守安全底线，筑牢安全生产防线。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，常态化开展拉网式安全隐患排查整治，聚焦高处作业、临时用电、机械施工、临建设施等重点领域，做到隐患早发现、早处置、早清零。严格落实全员安全生产责任制，强化班前安全技术交底和现场旁站管控，坚决杜绝违章指挥、违章作业，全力守住安全生产零事故底线。

二是优化施工组织，全速推进项目建设。各项目部要紧扣年度目标任务，科学优化施工方案、合理调配人力、机械、物资资源，细化施工节点计划，倒排工期、挂图作战。在严守安全质量、环保底线的前提下，高效推进各分项工程施工，全力提速项目建设进度，确保各项既定节点任务如期保质完成。

三是强化精细管理，打造优质精品工程。要坚持高标准建设、精细化管控，严把原材料进场、工序施工、验收交付质量关口，持续提升项目标准化、规范化管理水平。同时常态化开展全员安全教育和技能培训，锤炼过硬施工管理队伍，全面提升项目建设质效与管理水平。

调研最后，崔传志强调，当前项目建设处于攻坚推进的关键阶段，全体参建人员要进一步提高思想认识，压实工作责任，正视短板不足、狠抓整改落实，统筹抓好安全生产、生态环保、工程质量、施工进度各项工作，以严实作风、精细管理全力推进项目高质量建设，保质保量完成年度各项目标任务，为区域基础设施建设提质增效贡献力量。

下一步，阜南区域各项目部将严格落实本次调研督导要求，逐条梳理、立行立改、闭环落实，持续抓实抓细安全环保、质量进度、文明施工各项工作，紧盯节点、攻坚克难，全力推动项目建设安全、平稳、有序、高效推进。

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