2025年11月3日，集团公司王总一行莅临颍上县东城区排水防涝地下管网及设施建设和改造项目（二期）施工现场及项目部，开展安全生产专项指导工作。
检查组一行首先深入项目施工现场，重点检查了深基坑防护、临时用电管理等危大工程环节。在实地巡查中，集团领导王总指出：“安全监管分离不是简单的责任划分，而是要通过机制创新实现监管更专业、执行更到位、责任更清晰的闭环管理。”针对现场发现的个别临边防护不规范问题，检查组当场提出整改意见，要求项目部建立“三定”清单限期落实。
随后在项目部召开的安全生产专题座谈会上，集团公司安全部部长系统解读了项目安全方面的“监管分离”。会议明确要求项目部从三个方面推进工作：一是重构安全管理体系，将原安全部门职能划分为“监管监督组”与“执行落实组”；二是开展“每周一课”的教育培训活动，加强项目部工作人员对“监管分离”政策的理解；三是推行“安全监管正负面清单”制度，对施工班组进行安全积分奖惩制的管理模式。会后，项目部全体工作人员轮流发言，对监管分离提出自己的工作理解与方案集中讨论。
此次集团公司的精准指导，为项目安全生产管理指明了改革方向。项目部将以此次检查为契机，持续深化安全监管分离改革实践，全力打造本质安全型工程，为集团高质量发展贡献坚实力量。
