为加强项目部各科室沟通协调能力、各科室工作职责划分，项目部拟定于5月份组织主题为“季度考核细则详解”为期四周的培训活动。
项目部成员正在认真听讲
2020年5月5日下午，项目部核算科、物资科针对集团公司季度考核细则进行详细讲解。核算科针对自身工作从EAS系统、合同管理、成本策划及管控、审计监察四个方面介绍了详细介绍了工作的主要内容。通过材料的分析核算、验工计价现场确认单的编制、工区成本的统计、工程变更资料等方面详细描述了需要的注意事项，比如隐蔽资料是否收集、现场确认工程量是否不经过计算、招标采购是否按照公司制度等，此举加强了与物资设备科、工程计划科等科室沟通协调与配合。
核算科培训中
物资设备科针对如何提高材料使用的利用率，如何更好的做好现场材料的可追溯台账等与全体成员进行了系统的讲解。
通过开展此次知识培训，提高了项目部各科室工作的规范性，加强了项目部各科室之间的沟通协调，同时也提升了核算、物资人员的工作效率。
