2015年1月27日，总公司在我项目部召开了施工现场标准化建设经验交流会和项目管理经验交流会，本次会议主要是对工程项目标准化建设和工程项目管理工作中的经验和做法，进行相互交流和学习。参会人员有总公司领导集体成员、各分公司领导集体成员、相关部门负责人、各项目经理、副经理、总工等人员。会议由郝总主持。

    上午8：30，施工现场标准化建设经验交流会正式开始，首先各参会人员对我项目部的驻地建设及内业资料进行了观摩考察。现场观摩结束后，各参会人员进行相互交流学习，在交流学习过程中，各项目部主要负责人对其项目的标准化建设管理和施工安全管理经验做出了相关介绍，S256项目负责人刘家亮、济祁高速淮合段项目部负责人崔传志等进行了发言。韩总最后指出，要充分认识推行工程项目标准化建设和工程项目管理工作的重要意义，是创建企业文化、企业品牌，提升企业形象和整体实力的需要，是保证安全生产，提高工程质量的需要。

    下午13：00，项目管理经验交流会正式开始，首先，各项目部主要负责人对本项目的项目管理经验做相关介绍。最后，公司领导班子要求项目管理工作需要，领导重视、过程控制、细化管理、激励机制、人才培养、勇于创新、诚信经营是项目管理的关键。严格规范施工现场管理，加强安全防控，从而减少事故发生。他要求，各下属单位要在工作的基础上，总结经验、寻找不足，为全面完成各项工作任务而努力奋斗。 

    通过召开本次交流会议，拓展了企业项目管理的思路和方法，夯实了公司的基础项目管理工作，对进一步提升公司整体项目管理水平将起到积极作用。

交流会议召开现场

观摩考察现场（图为韩总翻阅我部内业资料）

会议期间各项目负责人进行项目管理经验交流（图为：S256闻集至六十铺段改建工程02标项目部负责人做经验交流）