我部因管理团队的扩大（目前已达44人），原有的项目部管理制度已有部分不适用，因此在李超经理的指示下，我部调整了管理制度并于2014年7月13日召开项目部管理制度调整会议。

    会上，项目负责人首先强调了制度对提升项目部整体形象、提高全体职工工作效率的重要性，综合办负责人薛鸿儒详细说明了管理制度调整的主要内容，包括作息时间调整、车辆管理调整、加强综合素质学习和各类考试惩奖制度等。

    会后，全体职工均表示会自觉遵守公司和项目部的规章制度，在今后的工作中更加努力，恪守职责，时刻谨遵领导指示，积极构建一个有组织、有纪律的团结向上的团队，为工程的顺利完工竭尽全力。