国以才立、政以才治、业以才兴。知人善用、任人唯贤，不断引进人才、不断更新“血液”是企业立足市场、茁壮成长、长久发展的根本。在激烈的市场竞争机制下，企业和企业之间的差距其实就是人的差距。为此，公司十分重视人才的引进与培养。项目部为做好员工培训，打造一支全能队伍，制定了培训制度与培训计划，严格贯彻落实，并由专人定期对培训情况进行考核，切实做好员工培训工作。

项目部的员工培训工作，分为师徒培养与人员培训。

①师徒培养：针对公司新进人员，由项目部资深技术人员与其签订师徒合同，实行一对一的培养，积极发扬公司“传帮带”精神，由师傅与项目总工共同制定月度师徒计划，报项目经理审批后正式实施。

②人员培训：针对项目部全体员工，项目开工伊始，根据培训的实用性、多样性原则，项目部管理人员共同协商制定了培训计划，培训内容有爱岗敬业、职场礼仪、职业技能等。按照计划做好培训工作。