为进一步提高施工现场安全管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，为企业创造出更大的经济效益，西出口改建工程01标自开工伊始就坚持以质量为前提，以安全文明施工为主线，严格控制施工进度计划，强化安全生产文明施工及质量管理，将工程纳入标准化管理程序。确保平安工地建设及诚信杯活动目标的实现。

由于施工工地噪音大、粉尘多。项目部加大安全资金投入，改善工地的卫生状况，注重工人的身心健康。针对工人常年在工地上露天作业，栉风沐雨，干着繁重的体力劳动，作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。为改善办公生活条件，项目部设有彩钢活动办公室、淋浴室、宿舍（或厕所）等设施，工地的主要出入口设置了"五牌二图"（即工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、消防保卫牌、安全生产组织机构图和建筑工程效果图），在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示牌。工地上的所有人员都佩戴标注其姓名、职务（或工种）的胸卡。“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人的主人翁地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性、主动性和创造性。

针对建筑工地民工流动性大，人员更换频繁的特点，项目部牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，安全组每月一次走进施工作业现场，传授他们安全防范常识，确保每一位新进场工人都能及时受到教育，掌握相关施工安全生产知识。并在施工全线悬挂安全横幅58条，安插安全彩旗500面，张贴安全标语和安全宣教图片86幅，出展板报9期，发放安全知识读本30册，播放安全教育片1场次，通过以上各种教育手段及安全活动，进一步培养了作业人员“安全为了生产，生产必须安全”的理念，提高了他们的安全意识和安全技能，为平安工地创建奠定了良好的基础。由于推行了安全的标准化管理，工地安全生产状况有了明显改观，项目部的整体管理水平上了一个很大的台阶，整体素质和形象得以充分展示。