4月28日上午，总公司工会主席冯贺带领办公室主任崔勇、物资部部长殷云波、经营核算部李永光等人前来港口路项目部进行工作考核。
    经营核算部李永光依据《公司直管项目管理考核细则（经营核算部）》，向港口路项目经理刘波了解并掌握了成本管理与合同管理的状况，两人并就成本管理重点和细节进行了切实探讨与研究，他们把成本管理理论与工地实践相结合，达成了项目部公司共盈利的共识。
    按照《三工建设标准验收考核细则》，在项目总工赵廷贵配合下，工会对我港口路工地进行逐项考评。另外，港口路项目部工作人员为了丰富日常生活，职工自己出钱购买健身器材锻炼身体，利用项目部三楼的空置房间作为健身房，工作闲暇时间工作人员可以利用各种健身器材锻炼以增强体质，以便更好地开展各项工作，为公司发展做出更大贡献。冯主席和崔主任等对我项目部三工建设的一些新颖做法表示高度赞赏，比如健身房，职工联系制度，工地快讯的编发等，体现了该项目部的创新能力。
    物资部部长殷云波与港口路项目部负责物资的工作人员深层交谈，就物资使用运转情况和物资费用问题作出了细化分析，他要求材料的质量一定要达到图纸设计要求和施工规范要求，严把材料质量关，质量保证首先要控制材料源头。
    对于新加入公司的实习生和试用人员，办公室主任崔勇给予了亲切关怀和鼓励。他格外关心新人的工作和生活情况，要求新人积极主动向指导老师学习，不断提高自身业务水平，以适应竞争日益激烈的交通事业。公司与员工不断学习创新共同进步，与公司共同发展。