为创新工作思路，提升管理水平，进一步提升企业核心竞争力，按照年度培训工作安排，3月21日至22日，新路集团组织开展2024年度第一期管理能力提升研修培训。集团公司高层管理人员、相关部室负责人、项目部相关业务人员、下属单位负责人及交投公司相关人员参加此次培训。

开班仪式上，集团副总经理崔勇进行了开班动员讲话，阐述了此次培训的意义和目的，对参训人员提出了要求，并对老师的到来表示热烈的欢迎。

崔勇对本次培训作开班动员讲话

开展管理能力提升培训是新路集团加强领导干部队伍建设的重要举措之一。本期培训共有两个课题，一是“大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进”，主要为提升项目管理水平和企业市场竞争力，树立大商务系统管理思维，促进集团项目成本管理体系进一步完善。二是“宏观经济分析与建筑业发展趋势研判”，主要为掌握和预测经济发展趋势，及时制定经营策略，指导企业生产经营。

阮晓东老师正在为大家授课

有交流才有思想的升华，有碰撞才有智慧的火花。此次培训设置了学习讨论环节，公司将学员分为6个讨论小组，围绕“大商务管理规划”展开了深入的讨论交流，并要求参训人员结合工作实际，撰写培训心得体会和管理提升建议，有效的将学习成果转化管理效益。

大家正在进行大商务课题研讨

张仕龙在现场提问，并与老师互动

第三小组代表姜允庆在汇报研讨成果

大家正在针对课题内容进行激烈的讨论

王壮飞对各小组研讨成果进行点评并部署下一步工作安排

举办管理能力提升培训，为集团中高层管理人员赋能“充电”，进一步拓宽了大家的思路和视野，在今后工作中更加精准把握新形势、新任务、新目标和新要求，真正达到在学习中开悟原理，在培训中增强素质，在研讨中统一思想，在工作中干出实绩的目的。